Start-up, PME / PMI, ETI : je vous accompagne pour des missions ponctuelles ou récurrentes, flexibles et adaptables.
Après diagnostic de votre besoin, j’interviens en renfort de vos équipes opérationnelles ou des fonctions support, comme auprès de votre Comité de Direction.
Ma compétence de direction financière déléguée est fondée à compléter votre organisation et à vous apporter un œil neuf.
J’assure des missions transversales (audit et contrôle de gestion), managériales, ou stratégiques (direction financière).
Mon approche est concrète, et se traduit par des réalisations pragmatiques et pérennes conçues avec vos collaborateurs.
Pascal Ibanez
Vous avez besoin de visibilité sur l’activité de votre entreprise et sur sa performance financière ?
Vous souhaitez mettre en place une dynamique d’amélioration de vos résultats et de votre trésorerie ? Vous souhaitez rassurer vos banques, vos investisseurs ?
Je vous accompagne dans le pilotage de votre performance.
Vous souhaitez financer un projet de croissance ?
Vous ressentez le besoin d’être accompagné dans le montage financier du projet ?
Vous souhaitez avoir de la visibilité sur la santé financière de l’entreprise
dans laquelle vous envisagez d’investir ?
Je vous conseille pour :
Vous souhaitez maîtriser le budget de R&D de votre entreprise ?
Vous cherchez à assurer son financement ?
Vous souhaitez bénéficier du Crédit Impôt Recherche (CIR) ?
Je vous accompagne dans la structuration de votre financement.
Vous devez faire face à une vacance de poste ? Vous connaissez une crise de trésorerie ?
Vous avez ponctuellement besoin d’un directeur financier – de quelques jours par mois à quelques jours par semaine ?
Je vous accompagne pour améliorer la performance de votre entreprise.
J’assure aussi, en fonction de vos besoins, votre formation financière et celle de votre équipe.
Traduire la vision stratégique sur le plan financier, c’est valider la rentabilité du projet et assurer sa cohérence d’ensemble. Je modélise les différents scénarios et vous accompagne dans le choix qui crée la valeur avec le plus de visibilité et de robustesse. C’est ensuite par l’efficacité de son déploiement au sein des opérations qu’on évalue la pertinence d’une stratégie. Je construis et déploie un reporting financier ad hoc qui permet aux opérationnels de piloter leurs actions pour atteindre les objectifs.
Dans un objectif d’efficacité et de rentabilité des nouveaux produits, les chercheurs et les équipes d’industrialisation-production doivent travailler dans un dialogue constant.
Ils doivent aussi rester concentrés sur le coût objectif, et sur le respect du délai de mise sur le marché. J’anime ce dialogue avec les outils appropriés, pour que les équipes prennent conscience des vecteurs de coûts et des leviers d’actions.
Chaque mission implique de ma part un engagement de qualité, de confidentialité et de responsabilité.
Quelle que soit la demande, l’objectif sous-jacent reste le développement, à la fois de l’entreprise et des hommes dans le respect et la bienveillance.
Au-delà de l’évident respect des normes comptables et professionnelles,
la compliance doit apporter une information pertinente, la plus objective possible, en sécurisant
et renforçant le contrôle interne et la sécurité des données sensibles.
Bien évidemment, une projet accepté est un projet qui sera mené à son aboutissement.
Pour cela, un cadre clair sera posé : périmètre, délais, ressources.
Chaque mission implique la conception d’une solution sur mesure. Cet accompagnement conduit à un résultat adapté et spécifique dans le cadre d’un cahier des charges élaboré en commun avec mon client.
Pascal Ibanez
consulting@ibanez-finance.com / +(33)6 07 11 95 06
